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远景研究|“文化+旅游”该如何融合?

  发表于:2020-07-28    发布者:    本文已阅读:57次 

中国足协杯 文旅从上世纪80年代开始,逐渐在国际市场得到发展。近些年来,国内的旅游景点也在不断探索和文化的融合方式。

中国足协杯 文化+旅游的融合方式主要分为整合提升型开发模式、复原历史型开发模式、原地浓缩型开发模式、直接利用型开发模式、主题附会型开发模式、短期表现型开发模式等六种。

中国足协杯 整合提升型开发模式

中国足协杯 整合提升型是指将一个区域内的旅游文化资源或者多个区域中的多种旅游文化资源整合起来,集中包装、提炼,用人造景观的开发方法让情景再现,达到集中表达中国传统文化和民风民俗的目的,在这方面的成功案例有深圳的锦绣中华、北京的中华民族园。

中国足协杯 复原历史型开发模式

中国足协杯 复原历史型指依据历史记录,通过复原方式,再现传统文化,包括古建筑再现、古代服饰再现、古代生活用品再现等,该模式因为带有浓厚的历史文化意味,是文旅中比较受欢迎的一种开发模式,常常和整合提升型组合使用。

中国足协杯 原地浓缩型开发模式

中国足协杯 原地浓缩型是指在具有独特民俗风俗地区,建立专门表现当地传统文化的景点,以此让游客亲身体验到当地文化、民俗的韵味,例如海南的苗寨,无论是建筑还是服饰、吃食都按照当地传统建造,让游客一进入就能体会到海南苗寨独特的民俗、人文风情。

中国足协杯 直接利用型开发模式

中国足协杯 直接利用型是指直接把现实中的旅游文化资源开发成旅游产品,并且保持产品原貌。其典型案例是法国的斯特拉斯堡,因为斯特拉斯堡拥有众多功能各异的博物馆(历史、考古、美术、装饰艺术等等),于是将城市按照各时期的建筑为主线,直接向游客展示斯特拉斯堡丰富的娱乐设施,利用其浓郁的文化情调吸引来自世界各地的游客。

主题附会型开发模式

主题附会型是指将特定功能的旅游设施与文化主题相结合,营造更好的文化旅游氛围。比如南京有“六朝古都”之称,用“六朝文化”为主题兴建主题公园对重要事件的文化遗产进行开展打造成景区。

短期表现型开发模式

短期表现型是指针对只在特定时间出现的文化旅游活动,用短期表现型的模式为景区带来游客量。例如“火把节”“那达慕”“泼水节”等一年一度的节日,可以利用短期表现型为景区吸引大量游客。除了特定的节日以外,另一种短期表现型开发模式是指流动的文化旅游表演活动。例如,组织具有特色的民间戏曲表演到国外演出。

当前,文化旅游景点的建设基本在以上六种形式上演绎变换,但实际上也出现了照猫画虎,只有其型未得其神的失败案例,文化和旅游的成功融合,远不远不是套模式那么简单。

近日,世界旅游城市联合会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安,在第五届中国景区创新发展论坛暨中国旅游协会二届五次理事会上发表了《文旅融合与景区创新》的精彩演讲,其中关于如何进行“文旅融合,发展创新”,魏小安从其发展历史、规划设计到建设运营做了如下阐述:

1、文旅融合两个阶段

第一阶段:产品融合。“从中国旅游发展开始就文旅融合,一开始我们关注的海外旅游者,欧美日的旅游者他们最关注的是中国的文化资源。所以,中国旅游开始的时候我们最看重的也是文化资源的利用,那个阶段叫做产品融合。”

第二阶段:市场融合。“复合型产品,多元化发展。这些年的发展趋势,酒店景区化,景区度假化,度假生活化。这是这些年的一个趋势,尤其是一些大景区,原来大景区就是山上的核心资源,但现在不同了,要研究山脚、山下怎么做了,山下就是乡村旅游。黄山最典型,上面是黄山的核心景观顶级产品,下面是徽州文化,这种融合趋势已经形成了,所以很自然,从单一观光到复合型,观光旅游出气,休闲度假出财气,文化旅游出名气,乡村旅游基础,商务旅游主导,特种旅游补充。不同的产品有不同的诉求,观光是休闲是娱乐为王,商务是链条为王,特种是差异为王,复合是元素为王,观光是景区为王,度假是酒店为王,元素越多产品越丰富。”

2、面积大的景区本身已经形成目的地模式,更多的景区需要向目的地模式转换。

“所谓目的地是综合体模式基础上的扩大和升级,理想状态是终极目的地,中间状态是主要目的地,初级状态是顺访地。比如九寨沟是终极目的地,此行去九寨沟,顶多到成都中转,最终是九寨沟,没有说到了九寨沟还要去哪儿玩,没有这个概念,因为它的区域条件决定了。同样青海的很多地方恐怕就是终极目的地的概念,但是都在西宁中转。所以,我们的旅游小镇加景区田园综合体可能成个新的趋势,因为投资量大,运营困难,需要绑架景区,一个小镇投资三五十亿,哪来的吸引力?特色小镇,特色什么?但绑架一个景区就不同了,就变成了一个目的地了,这必然是下一步的趋势。”

3、空间扩张,从跑马占地到功能第一。

“不能只满足于面积大,可用土地是商业化的根本。经常人一说,魏老师我拿了40平方公里景区,怎么做?我说40平方公里的可用土地有多少?1000亩。你能办好的土地就有100亩。我说你只有100亩的土地手续可办,这个事可以不干。你不能光说40平方公里,400平方公里又怎么呢?所以,不能只满足于面积有多大,这种事太多了,但这些地方需要分区规划,形成一个云布局,就是大分散小集中。400平方公里的景区肯定要分区,分区建设的就是大分散、小集中,小集中才可能有商业模式,要是一路都分散下来,少说这种商业模式了。除非是特例,比如说新疆的喀纳斯有个“千里画廊”,这可以做成线性模式,“千里画廊”,每一百公里有一个集中区,大家把“千里画廊”玩下来有得吃,有得住,有得玩,因为那是“千里画廊”的景观,无可比拟,那是中国一流的景观。但是我就问,谁投资呢?我算了一下,投资量并不大,可是很多投资都是要投资真含糊,因为一年就三个月,如果三个月怎么做?同时内容为王,不断的丰富内容和创新内容,我们讲发展创新恐怕更大的程度上是这种。这样就需要强化功能,建设项目的功能性。无功能的少搞,即使是标志性建筑也需要丰富功能。”

4、时间延长,从阶段性到全年利用。

“从客源地到目的地的时间,一比一是底线,超越则超值。从北京到青海大体一天时间,回去用两天时间,如果我到西宁不玩两天就会觉得亏了,这是人的本能的要求,如果能够超越就觉得超值了。进了景区五分钟一个兴奋点,15分钟一个高潮点,所以要创造亮点,形成焦点,突出尖叫点。不要觉得5分钟很短,5分钟走一里地,10分钟走一公里,爬山5分钟就能爬得气喘吁吁,走景区5分钟的时间并不短。”

“延长全年经营时间。塑造新形象,五彩缤纷玩景区,景区不只是看的,景区是玩的,玩的内容有多少?延长客人的停留时间,需要深化产品,丰富内容。四级产品,春花,百花深处山谷香,夏树,清清溪水绿意长,秋叶,五色斑斓山川美,冬玩,温泉民俗乐陶陶。清晨练,上午游,下午养,晚上乐。这么一套东西下来,作为目的地的景区才能真正立起来。二消的根本在这里。这是一个非常重要的点,但说到根本是客人停留的时间,留下来才有消费。”

5.体验:从观光到沉浸。

 “人的流动,一是追求异质化,二是服务,三是体验,四是生活。这是我们要求越来越高了,从行为类型来说,视野型是观光旅游,家常型是乡村休闲,享受型是多元度假,撒欢型是主题乐园,撒野型户外体验,自虐型是特种旅游。”

“多数人的消费要研究,一是消费场景,希望客人多消费,创造消费的场景,让他有动机有动力来花钱。二是消费过程,这个过程应该是比较愉快的过程,不能觉得挨宰。”

6、情景规划和体验设计。

“情景规划,内容规划,功能规划,空间规划,时间规划,所以情景规划有一套方法,体验设计也是这样的,视觉、听觉、味觉、触动觉和活动等一系列的设计。比如,景区里要种花,花有香味,设计的好,就会引导客人有不同的感觉到不同的地方。可是有些地方的嗅觉是厕所味,闻到味了知道厕所在那儿。运动觉,道路、台阶怎么设计,有的上山的台阶高得高,矮得矮,宽得宽,窄得窄,这样的山走起来特别累,如果设计得好走起来有韵律,走起来就很轻松。所以,需要我们更加深入,追求这种细节和精致化。”

7、市场:资源的缺位。

“资源的隆重性决定市场的覆盖性,区位的便利性决定市场的融合性。只是现在很多东西在变化,因为交通条件变了,可是有一句话,交通条件变了,区位并没有变,有人说我们这里通高铁了,这里没有问题了。全国哪里不通高铁?高铁已经好多年了,还把高铁当优质条件来说,只能说你是全国水平了,但区位仍然在这里。不能说你的交通条件变了,区位就变了,所以就需要我们研究一系列的东西。其中:一流资源,一流产品,建设精品体系,用老产品拉动新产品,用新产品巩固老市场,这一系列的东西都需要我们研究。”

8.建设。

“建设我归纳了一个模式,叫做A+B+C模式。增量拉动存量,高端拉动中低端,需要机制的创造,产业的创造,科技的创造和文化的创造。”

A是吸引中心,作为吸引中心成为发展的亮点,不仅吸引了游客,也吸引了政府。吸引中心有可能不挣钱,我们一个景区的建设不可能哪个地方都挣钱,尤其是吸引中心,有可能吸引中心就挣不到钱。这样的项目需要大投入,市场也需要培育,这样有可能在经营上形成亏损局面。”

B是利润中心,利润中心一般的是日常经营收入,配套房地产建设也正在形成其他方式。”

C是文化中心衍生发展。”

A+B+C延长了产业链,扩大产业面,形成产业群,构成文化旅游产业聚集区的总体趋势。一个景区,尤其是大景区做到一定的程度,必须是文化产业聚集区。”

9、营销:智慧手段多元化。

“新竞争,IP先导。这个现在说得IP者得天下。我的看法,IP是知识资产,不是一般的知识是资产化的知识,不是一般的资产,是知识化的资产。它需要创造、积累、培育、成性、品牌、扩张,特点是系统知识,品牌形成,产权保护,市场推进的过程。”




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